Toma De
decisiones estratégicas
Las decisiones estratégicas son las que definen el futuro de
las empresas y las organizaciones. Típicamente estas decisiones requiere
comprometer cantidades considerables de recursos y los resultados a obtener son
inciertos y se conocerán años después de que se tomó la decisión.
En muchos casos la empresa está abordando por primera vez una
decisión de un tipo particular, así que no hay mucha experiencia de que echar
mano. Aún si la hubiera, las decisiones estratégicas son acerca del
futuro no inmediato y esos futuros de mediano y largo plazo tienen la mala
costumbre de ser muy diferentes al pasado.
Las decisiones estratégicas requieren una evaluación que
incluya las particularidades, tal vez irrepetibles, de la situación que se
enfrenta, y ser analizadas con una metodología sólida que permita invertir con
confianza recursos valiosos maximizando la probabilidad de obtener resultados
todavía más valiosos. Consultoría en Decisiones puede proveer el
conocimiento y experiencia que le dé solidez a sus decisiones estratégicas.
Un plan: es una descripción de las intenciones amplias y a
corto plazo, en cuanto a lo que uno ve que se requiere para ocuparse de un área
específica. Se espera que un plan remedie circunstancias no óptimas en un área
o que la expanda o que obstruya o impida una oposición a la expansión.
Para que un plan se lleve
a cabo se requiere que se desglose en las acciones específicas que son
necesarias para lograr lo que el plan se propone hacer. Esto se hace a través
del uso de un programa.
Un programa: es una serie de pasos en secuencia para llevar a
cabo un plan. Para escribir un programa se requiere que haya un plan previo, al
menos en la mente de la persona que escriba el programa. Un paso del programa
se llama objetivo.
Un programa está compuesto
de objetivos. Un objetivo es una acción que debería
llevarse a cabo para lograr la finalidad que se desea.
Hay objetivos con
diferentes valores. No todos los objetivos tienen el mismo
valor o importancia. A continuación se describen cada uno de ellos.
Un proyecto: es una planificación que consiste en un conjunto
de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razón de un proyecto es
alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.
Actividades: Es el conjunto de acciones que se llevan a
cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operación, que
consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización
de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la
actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad
administrativa de nivel intermedio o bajo. Es una categoría programática cuya
producción es intermedia, y por tanto, es condición de uno o varios productos
terminales. La actividad es la acción presupuestaria de mínimo nivel e
indivisible a los propósitos de la asignación formal de recursos. Conjunto de
operaciones o tareas que son ejecutadas por una persona o unidad administrativa
como parte de una función asignada.
Políticas
Son también planes en el sentido de que son enunciados
generales o maneras de entender que guían o canalizan el pensamiento o la
acción en la toma de decisiones, éstas delimitan el área dentro de la columna
decisión ha de ser tomada y aseguran que esté de acuerdo y contribuya a
los objetivos. Son declaraciones o interpretaciones generales que guían o
encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. Las políticas definen un área
dentro de la cual se va a tomar una decisión y aseguran que ésta sea
consistente con un objetivo y contribuya al logro del mismo. Las políticas
ayudan a decidir temas antes de que se conviertan en problemas, hacen que
sea innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta y unifican
otros planes, con lo que permiten a los gerentes delegar autoridad y mantener
control sobre lo que hacen sus subordinad
Bibliografía:
Editado por: Dayana
Salcedo y Mendez Ruth
